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无碱玻璃纤维短切原丝毡—威玻209年半年班组工作考评
作者:管理员    发布于:2019-08-27 17:34:17    文字:【】【】【

大内华召开池窑车间班长上半年考评总结座谈会。大内华领导刘术明、邓贤朝、陈锐分别为考评第一名的七车间成型甲班班长邬鹏志、五车间络纱甲班班长唐红英、四车间熔化班班长杜平颁发荣誉证书和奖金。

座谈会上,大内华常务总经理刘术明指出,当前,玻纤市场严峻、竞争加剧,一定要有紧迫感。我们的产品是面对全球的,不是区域性的,要向行业优秀企业学习,缩小差距。班组是企业最基本的细胞组织,是最基层的生产和管理单位。面对差距大、任务重的困难,班组长们要积极转变观念,认真履行职责,做好交接班和各工序相互间的衔接工作,加强车间、工序间的交流,取长补短,在质量、安全、工艺、现场等方面做好表率;要加强员工培训和关爱,不能简单管理,造成员工流失。同时加强班组管理考评,坚持人员优化,淘汰不合格班组长和员工,清除负能量,减员增效,降低成本,提高劳动生产率。

    大内华副总经理邓贤朝、陈锐、蒲家坤分别在座谈会上讲话,对加强班组管理和建设提出了要求。

大内华管理部、四大池窑车间负责人在会上发言,就下一步如何加强班组管理提出打算。

为了选拨生产一线优秀班长,积极提高企业基层管理队伍建设,为公司储备优秀基层管理骨干,同时为表现欠佳的基层管理人员指出不足及改善工作管理方向,从7月15日开始,大内华对四个池窑车间各个工序的42名班长分组进行半年工作考评,12名成型班长纳入成型组考评,15名络纱及捻线班长纳入后工序组考评,15名电工、钳工、自控、熔化班长纳入辅岗组考评。

为体现考评的公开、公正及参与的广泛性,成型组考评由络纱班长、质量科长、成型工艺员、成型副主任、车间主任组成,后工序组考评由质量科长、出厂检验科、后工序工艺员、后工序副主任或助理、车间主任组成,辅岗位组考评由设备工艺员、设备副主任或助理、成型副主任、后工序副主任或助理、车间主任组成,每位考评参与者都有相应的权重分配,并按照生产指标、质量管理、班组员工管理、安全环保管理、现场管理、工作执行力等六个方面共计100分制进行。各车间根据考评组划分组织相关人员进行考评并统计结果,同时根据考评结果分别推荐成型班组、后工序组、辅岗组班长第1名、最后1名至管理部,并会同公司领导根据各车间的推荐进行最终评审各组第1名与最后1名。

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