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无碱玻璃纤维短切原丝毡—威玻一周新闻汇总
作者:管理员    发布于:2019-06-12 15:46:19    文字:【】【】【

6月4日晚上,四川电视台“四川新闻”在《高质量 新“县”象》栏目专题宣传威远时,把四川威玻新材料集团有限公司作为传统企业转型国家级高新技术企业进行典型宣传报道。

之前,四川电视台记者到威玻采访了集团常务副总经理李尚勇,并深入池窑生产线进行拍摄采访。

 6月5日,第18个世界环境日,威玻新材料集团组织力量参加了威远县在城市花园广场开展的以“美丽中国,我是行动者”为主题的宣传活动。

 活动现场,威远县生态环境局联合近20个涉及生态保护、执法、行业主管部门单位和骨干企业等进行集中宣传,威玻组织了门型展架展示企业的环保工作及成效,发放环保知识小贴士、市民生活方式绿色化行为准则、公民环保普法问与答手册等宣传资料,面对面向群众讲解环保知识,提高公民环保意识。

6月6日,总经理刘钢率队全面检查大内华5S管理工作,对进步较大的七车间、五车间给予充分肯定和表扬,对差距较大的六车间、四车间提出了批评和整改要求。刘总指出,车间5S状态是企业综合素质的反映,是企业精、气、神的体现。要齐抓共管,从现场整洁抓起,满足视觉美感的需求,满足玻纤工艺、质量对构件及设备和环境卫生的要求,保障设备持续运转顺畅,全面提高生产效率。

当天上午,大内华总经理刘钢和常务副总经理刘术明分别带领公司领导邓贤朝、陈锐、唐敏、蒲家坤和集团管理中心、财务中心、文化中心、五金公司负责人及大内华管理部全体、四个池窑车间主任和5S专员到池窑四个车间,对前段时间开展的5S管理工作进行全面检查,并在五期大会议室召开了5S管理座谈会,总结前期工作,安排部署下一步整改和提升工作。

会议指出,5S管理问题的根源在于干部观念问题,从公司领导到一线班组长管理人员,都要从自我做起,做好日常清洁。要推行“计划、实施、检查、改进”的PDCA工作模式,不断循环提升;要取长补短,相互学习交流。组织四车间、六车间、织物公司和至诚长远各工序的管理人员、一线员工到七车间、五车间交流学习,做好员工沟通与培训工作;要完善公司、车间5S管理组织架构,实行责任分区,班组长及以上管理人员为责任监督人,车间主任、分管主任和5S管理员为责任领导。坚持推行看板管理,每个区域选择一个典型做成标准上墙,注明5S现场管理要求,照此图文进行日常标准检查考评;要重视制度建设,安环部、生技部和品质部对现场安全、工艺和质量管理方面明确5S管理标准,管理部汇总形成制度上墙,完善考核机制和四步追责,落实车间5S评比活动,实行月度、季度、年度评比,为评比第一名车间颁发流动红旗和奖金,考核最后一名车间;要把关爱员工落到实处,完善四个车间就餐室、更衣室硬件改造,做到美观、舒适,进一步改善装备和作业环境,减轻工人劳动强度。

 

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